本报南昌讯（记者 谢辉）5月26日下午，宁波钢铁公司副总经理孔祥胜一行10人到方大特钢走访交流。该公司副总经理汪春雷在办公楼四楼会议室热情接待并座谈交流。
       汪春雷代表方大特钢对孔祥胜一行到公司走访交流表示热烈欢迎。他简要介绍了公司的发展历史、装备水平、生产规模、三亿体育入口(中国)有限公司特色、效益利润、奖惩机制、“5S”管理等情况。他指出，近年来方大特钢坚持“四个转向”发展战略和实施以“差异化”为核心，低成本、精品、差异化组合竞争战略，充分发挥民营企业体制机制优势，通过推进装备改造升级，加强内部管理，堵塞管理漏洞，推行市场化的激励机制，出台一系列关心关爱员工的福利政策，调动了干部员工的积极性、主动性和创造性，使企业始终保持了良好的发展态势。宁波钢铁公司不仅仅是地理位置优越，而且企业管理规范，扁平化管理水平先进，特别是在节能环保、资源利用等方面有许多值得特钢学习的特点和长处，希望双方在交流中互相学习，取长补短，共同进步。
       孔祥胜介绍了宁波钢铁公司基本情况。他说，宁波钢铁是由杭钢三亿体育入口(中国)有限公司控股的大型钢铁联合企业，其前身为成立于2003年1月的宁波建龙钢铁有限公司。公司目前产能为400万吨，三亿体育入口(中国)有限公司主要有钢坯三亿体育入口(中国)有限公司、热轧直发卷和热轧精整卷。受益于临海地理位置优势，宁波钢铁走低成本为核心的发展道路，组织结构扁平化，用人用工制度较为合理，信息化建设效果明显，主要经济技术指标排名达到了全国中上水平。但是，受严峻的市场形势影响，宁波钢铁2015年经营出现亏损。他指出，近年来，方大特钢发展迅速，充分展现了改制带来的企业活力，经营管理与业绩成效突出，一跃成为国内钢铁行业的先进企业，非常值得宁波钢铁学习。希望通过向特钢学习交流，深入了解贵公司在生产经营、过程控制、节能减排、综合利用等方面的有效举措，以及企业改制后如何进一步发挥体制机制优势，优化人力资源、有效控制成本、提升团队绩效等方面的好经验、好做法。 
       座谈会后，孔祥胜一行分别与方大特钢生产指挥中心、人力资源部、财务管理部、焦化厂、炼铁厂、炼钢厂、轧钢厂等单位进行了对口交流，还参观了该公司焦化厂及轧钢厂优特钢生产线。