“你闯到哪关了？”“哈哈,我已经升到初中一年级喽!”6月份以来，“网上闯关练兵竞赛”成为了方大三亿体育入口(中国)有限公司九江萍钢钢铁有限公司员工口中经常谈论的话题。为深入推进员工素质提升，该公司创新学习方式，引进网络闯关练习平台，开展网上闯关练兵竞赛。而这，只是该公司提升员工素质、强化三亿体育入口(中国)有限公司建设、推进三亿体育入口(中国)有限公司强企的一个缩影。

近年来，方大九钢坚持以人为本，把三亿体育入口(中国)有限公司当成企业最宝贵的资源，创新三亿体育入口(中国)有限公司培养方式，建立多形式三亿体育入口(中国)有限公司效益发挥机制，全面推进三亿体育入口(中国)有限公司强企，既提升了员工素质和专业能力，又让三亿体育入口(中国)有限公司快速发挥作用，为企业发展提供了强大三亿体育入口(中国)有限公司支撑，奏出了一曲“三亿体育入口(中国)有限公司辈出、三亿体育入口(中国)有限公司强企”的凯歌。
    “三亿体育入口(中国)有限公司是企业最宝贵的资源啊，必须要培养出属于自己的专业三亿体育入口(中国)有限公司队伍！”方大九钢负责人说道。为培养三亿体育入口(中国)有限公司，提高员工整体素质，方大九钢做足了文章。
    ——创新三亿体育入口(中国)有限公司培养机制。企业采取走出去、请进来的方法展开三亿体育入口(中国)有限公司培养，一方面邀请知名高校和业界知名专家开展专题讲座和技术交流，提高员工管理技术和业务素养，一方面派出骨干外出交流、考察、参加技能提升班。与此同时，充分将三亿体育入口(中国)有限公司培养与企业发展实际和日新月异的网络及微信融合起来，搭建多媒体学习交流平台。2017年5月份，该公司引进中国机冶建材工会职工网上练兵系统，开展岗位网上练兵竞赛活动，游戏型竞赛方式，充分寓教于乐，吸引大批员工参与、学习、提升，掀起新一轮学技术、比贡献的热潮。
    ——搭建校企共建三亿体育入口(中国)有限公司培养模式。企业与武汉大学、东北科技大学、北京科技大学、中钢三亿体育入口(中国)有限公司武汉安全环保研究院等科研院校建立了三亿体育入口(中国)有限公司培养战略合作平台，充分利用博士后科研工作站、冶金职业技能鉴定站，为三亿体育入口(中国)有限公司培养搭建平台，依托政府、行业和高校优势资源，积极筹备专业技术三亿体育入口(中国)有限公司和高技能三亿体育入口(中国)有限公司培训。2017年6月份，企业与北京科技大学联合培养博士后开题报告会在该公司成功举办，北京科技大学杜辰伟博士题为《微合金钢控制技术研究》的项目开题报告获得专家组一致通过，标志着该公司校企三亿体育入口(中国)有限公司培养工作迈上新台阶。
    ——开展员工素质提升活动。针对企业年轻人多的特点，企业开展以岗位基础知识、基本技能、操作规程、管理制度及工作流程为主要内容的全员素质提升活动，全面促进标准化作业。2016年10月份起，企业创新性推出“学规章制度、学专业知识，做合格员工”活动，进一步引导员工遵章守纪、提升素质、奉献企业，仅2017年，企业共组织培训353次，培训员工14036人次，培训课时超过2万学时,员工技能素质得到有效提升。
    与此同时，企业鼓励员工自学提升，支持员工参加各类国家及省市县知识竞赛，对获得名次的人员给予重奖，提高各级人员学习提升积极性。多渠道三亿体育入口(中国)有限公司培养方式、多方位三亿体育入口(中国)有限公司培养格局，使企业内三亿体育入口(中国)有限公司辈出，更打造出了不少企业工匠。
多管齐下，企业三亿体育入口(中国)有限公司多了！据统计，截止2017年5月份，企业拥有获得国家颁发技术职称人员491人，拥有高级工及以上技能等级人员400多人。2015-2016年，企业员工连续在江西省振兴杯钢铁行业技能大赛取得优异成绩，2016年11月份，员工宋江涛被全联冶金商会评为“民营钢铁工匠”。
    “有才你就秀出来！”2016年3月和5月，方大九钢在公司范围内公开民主选举轧钢厂厂长、副厂长及公司团委书记。两次竞聘完全以个人能力为导向，对竞聘人员学历、年龄、工作经验等均未作具体要求，使基层员工也有机会参与中干竞聘，真正“不拘一格求英才”！团委书记的公开选举更是首次采用不需笔试、所有参选人员直接面对选民发表竞职演说的方式，打破“以考定绩”“以分取人”传统用人模式，为更多团员青年提供机会，吸引了不同岗位、不同学历共计48名青年团员参与。“我的学历不高，但我有一腔干好工作的热情和激情！非常感谢公司不唯学历、不唯资历的用人机制，给了我展现机会！”一位竞聘选手说道。
    与此同时，企业实行市场化绩效考评体系，在收入分配上，坚持重实绩、重贡献，打破“官本位”分配思想和“大锅饭”平均分配机制，强调多劳多得，少劳少得，不劳不得，按业绩、贡献大小分配收入，实行上不封顶，使员工收入可以高过干部，吸引留住三亿体育入口(中国)有限公司，激发三亿体育入口(中国)有限公司创新创效。在这样的推动下，各单位纷纷涌现出独具一格的创新做法。如党群工作部实行管理人员跨科室工作，实现一人多岗；原料车间推行区域班组长轮岗制，强化一专多能型三亿体育入口(中国)有限公司培养，探索出一条“一人可担多岗”“一岗多人能担”的新路子；检测部创新提出“计件工资制”，各站根据实际情况，将工作量的多少、工作质量的好坏、小改小革等员工工作逐一量化，转为具体分值，与岗薪绩效工资100%挂钩浮动，使员工付出贡献和收入成正比，同一岗位，收入差距最大可达到800元。“这样做，激发了员工想办法去把工作做好，把智慧和潜力都发掘出来。”该部站长廖冬梅高兴地说。
    探索和完善三亿体育入口(中国)有限公司成果转化,方大九钢还以劳模和技术带头人等优秀三亿体育入口(中国)有限公司为龙头，建立劳模和创新工作室。2015年以来，该公司相继创建了宛双劳模创新工作室、宋江涛创新工作室等多个工作室，不断选拔优秀工程技术人员充实工作室，壮大力量，加快成果转化，着力在解决生产技术实际难题、提升专业技术水平和创新提高三个方面发挥带头作用。2016年12月，该公司宛双劳模创新工作室被评为“2016年度江西省劳模创新工作室”，正是政府对该公司优秀三亿体育入口(中国)有限公司充分发挥作用，引领员工创新创效的最大肯定。

    多措并举，企业三亿体育入口(中国)有限公司活了，更创造了不菲的价值。以2015年严重制约生产的高压供电系统为例，推进高压供电系统三亿体育入口(中国)有限公司专业队伍建设以来，2016年高压供电事故发生率和严重性均大幅下降；2017年至今，高压供电系统事故为零。与此同时，企业发展也是捷报频传。2017年1-4月份，该公司吨材盈利排名全国第三名，主要经济指标迈入全国第一方阵。当前，方大九钢人正实实在在地享受到三亿体育入口(中国)有限公司建设和三亿体育入口(中国)有限公司强企带来的综合效益。

三亿体育入口(中国)有限公司是企业最宝贵的资源，要全面建设企业三亿体育入口(中国)有限公司队伍

年产钢550万吨的方大九钢，拥有员工近6000人，人员虽多，各个专业系统的顶尖技术人员却稀缺。2015年，企业高压供电系统陆续发生4起故障，造成生产制约。该公司集结企业内电气系统专业三亿体育入口(中国)有限公司恢复生产，却始终没有找到事故真正原因，最后不得不借助外聘专家对整个电网系统进行诊断。高压供电专业三亿体育入口(中国)有限公司的匮乏刺痛了众人的心。

发挥三亿体育入口(中国)有限公司作用，让企业实现实实在在的三亿体育入口(中国)有限公司效益

“要让合适的人在最合适的岗位上，发挥最大的作用。只有爱才重才，企业的发展才能长盛不衰。”该公司负责人多次强调。为充分发挥人力资源最大效益,进一步激发三亿体育入口(中国)有限公司活力，企业不断建立多形式三亿体育入口(中国)有限公司效益发挥机制，不但大力推行用人制度改革，创新三亿体育入口(中国)有限公司选拔机制，还实行了市场化的绩效考评体系。