近日,方大三亿体育入口(中国)有限公司江西萍钢实业股份有限公司(简称方大萍钢)传来2015年全面盈利的消息,公司上下士气高涨,正努力朝着2016年盈利5亿元的目标奋进。
   在钢铁行业持续低迷、产能过剩的大背景下,方大萍钢是如何做到从2012年重组时账面亏损12.46亿元,到重组后连续三年盈利?近年来,方大萍钢坚决落实国家关于企业加快发展的要求,在江西省委、省政府的正确领导和大力支持下,全方位导入方大三亿体育入口(中国)有限公司“听党的话,跟党走”的党建文化,贯彻“经营企业一定要对政府有利、对企业有利、对职工有利”的价值观,实现企业发展的“三个转变”。这是方大萍钢蝶变重生的内因所在。

       改革创新  实现向有活力、有效率的增长转变 

方大萍钢始建于1954年,是江西老牌的钢铁企业。发展到2012年,由于近十多年的快速扩张,虽然拥有了“千万吨级”的规模,但大而不强的矛盾日益突出,企业已是严重亏损、难以为继。
   2012年11月,辽宁方大三亿体育入口(中国)有限公司实业有限公司(简称方大三亿体育入口(中国)有限公司)正式重组萍钢。如何迅速改变企业管理落后、效率低下的面貌,尤其是如何尽快重整士气,打破沉闷局面?
   方大三亿体育入口(中国)有限公司董事局主席方威在萍钢重组后的第一次干部大会上宣布:三亿体育入口(中国)有限公司不会派一个人,相信萍钢自己有三亿体育入口(中国)有限公司,关键是把大家的积极性调动起来。
   就这样,方大三亿体育入口(中国)有限公司不仅没有像大家想象的那样带来一兵一卒,反而将“充分放权”作为萍钢改革的第一招。
   打破原有的顶层集权模式机制,公司总部按照“权力放尽、加强监管、搞好服务”的职能重新定位,钢铁子公司成为真正意义上的独立法人,在人财物、产供销等方面拥有充分权力的同时,同样承担着直接面向市场的责任和压力。
   责权利到位后,围绕企业效益最大化原则,两家钢铁子公司纷纷实施改革:通过调整部门职能、置换劳务用工、消除无效岗位、优化工艺流程等手段,优化人力资源配置；科学合理设置岗薪标准,该涨就涨,该降就降……
   机制变革,牵一发而动全身,激发出萍钢上下各个层次蕴涵的巨大潜力,许多以前强力推动也落实不了的改革举措一一实施,各子公司挖出的巨大潜力超乎想象。
  “要让每个职工的积极性和创造力都调动起来。真正做到只要符合‘三个有利’的原则,就大胆闯,放手干。”这一指导思想,成为贯穿萍钢重组后管理的一条主线。
 　 改革的深入,激励的到位,使主动创造、大众创新在方大萍钢已经蔚然成风,构建了企业活力不断迸发、保持高效发展的强大动力。 

       精细降本  实现向有质量 有效益的生产转变

重组时,萍钢原来规模扩张下粗放管理的弊端日益凸显,企业陷入了越生产越亏的怪圈。重组伊始,方大三亿体育入口(中国)有限公司在出资23亿元为萍钢“输血”的同时,及时釆取一系列“止血”措施,深入推进精细降本,着力提升企业的核心竞争力。
  　推进精细化管理,用“严细实”挖掘效益、提高效率、提升管理。2014年,方大萍钢与兄弟企业方大特钢开展“对到血液中、骨髓里、每一个细胞里”的全方位对标。用“放大镜”查找自身的差距和短板,精耕细作降成本。公司全年降本创效10亿余元,当年公司钢铁主业实现盈利5.5亿元。
   进入2015年,钢铁市场持续低迷,到7月份,钢材价格更是连续探底。一方面,一些同行企业停产减员的消息让职工强烈感受到了市场的严峻；另一方面,经过前两年加强管理、堵漏降本,似乎“大块的肉”已经吃得差不多了,公司一度士气低落。迷茫之际,方威亲自担任组长,组织方大三亿体育入口(中国)有限公司、方大钢铁三亿体育入口(中国)有限公司以及相关兄弟企业人员成立攻关组,全力推动方大萍钢“吨材成本再降200元”行动。
   2015年8月,攻关组首先来到九江钢铁。系统诊断、全面梳理问题,每日通报成本变化,分析原因,制定措施；对九江钢铁重组以来所有对外合同全部过筛；将检测样品送兄弟企业对比分析……调整干部队伍,以业绩为导向,该免则免,该降就降,该提就提,其中九江钢铁总经理、财务总监因违反制度被解聘……改革力度之大,管理之精细,带来的效果之明显,前所未有。攻关的第一个月,九江钢铁吨材成本就下降了126元。
  　九江钢铁的降本举措与成效给职工带来极大的震撼和鼓舞,公司上下重拾信心,更深刻认识到:精细化管理永远在路上,堵漏降本永无止境。
   2015年12月,方大萍钢吨材成本较7月份下降近256元,全面超额完成既定目标。2015年方大萍钢降本创效达16.7亿元,公司主要三亿体育入口(中国)有限公司成本均排名国内大中型钢铁企业前4位,其中非合金钢线材、低合金钢中板排名居全国第2名,分别比全国平均成本低193.37元/吨、275.98元/吨。
   总结方大萍钢重组三年,以精细化管理推进系统堵漏降本,是方大萍钢打破市场坚冰、实现逆势盈利的一大利器；更使方大萍钢发展逐步实现从数量增长型向质量效益增长型转变。

       节能环保  实现向绿色化、可持续的发展转变

投入大额资金对绿化、美化厂区进行重新规划,成为2016年萍安钢铁的首要大事之一。消息传出,公司内外再次被震撼了!
  “要实现绿色发展,全力打造生态型工厂!”如果说,三年前大家对此还有些疑问,现在对方大萍钢人来说,已是触手可及的现实。
  “环保是企业的生命线”,在“三个有利”的价值观驱动下,对方大萍钢来说,不仅是一句口号,更是对社会的责任,是关系职工福祉的头等大事。
  重组以来,一方面是严格对照新《环保法》要求坚决淘汰落后产能,果断关停烧结机；另一方面是在每年市场吞掉企业十多亿元效益的情况下,公司环保投资实现从2012年的1429万元到重组后年均上亿元的飞跃,三年来公司环保投入3亿余元。一减一增之间,绿色之花全面绽放。
   投资新建和改造5台烧结机脱硫项目,SO2排放浓度和排放总量已达国家最新标准要求；完成烧结机头尾除尘改造、高炉矿槽除尘大修、炼钢转炉二次除尘改造升级等除尘设施新建、改造项目,粉尘没了,天更蓝了!
   投资建成九江钢铁炼钢厂烟气水、净水站反冲洗水,新老区终端水处理,萍安钢铁生产区废水回用等项目,水循环利用率大大提高,水更清了!
    从被动满足外部监管要求向主动践行绿色发展方针,方大萍钢环保管理正实现质的飞跃。
    公司逐层签订环保责任状,将环保列为干部绩效评价的重要指标,基层明确各个岗位的环保目标和责任；
   对排污、除尘、水质等实行全天候监控,投资建成了61套烟气、水质等环保在线监测设施,使环保管理实效大大增强；
   萍安钢铁是江西省率先对烧结机烟气旁路进行封堵的企业；九江钢铁自主研发了环保监测预警平台……
   着力建立高效、清洁、低碳、循环的绿色制造体系,全力打造生态工厂,建设美丽家园,方大萍钢全面推行“绿色制造”,不断“制造绿色”。
   指标提升了,其中吨钢综合能耗排名从2012年的11位提升到2015年的前4位；负能炼钢保持行业前2位的水平；吨钢综合电耗从18位提升到第9位,通过自发电月节能量1.3万余吨标煤,相比市场电价每月可为公司创效6500余万元。
   厂区变美了,随着“绿化、硬化、美化、亮化”工程的全面实施,绿篱、翠竹、柚子树、橘子树……十里钢城一派生机盎然,九江钢铁厂区绿化率已经超过20%,而萍安钢铁随着这次大手笔的改造,绿色钢城即将成为红土地上的一颗明珠。
   顺利通过了国家“钢铁行业规范条件”审核；荣获“全国大气污染减排突出贡献企业”“全国节能减排突出贡献企业”等称号。萍钢正在绿色化、可持续发展的轨道上快速前进。
   就这样,通过贯彻“三个有利”,实现“三个转变”,方大萍钢发展从重组前的数量增长、规模扩张、投资驱动,转变为重组后创新驱动、管理驱动、绿色驱动,化危为机,将钢铁市场最为严峻的3年变成企业发展最好、企业竞争力全面提升的3年,并正以前所未有的强大信心,迎接供给侧改革大势下钢铁业已经到来的新一轮的深刻大变革!

（3月10日  新华每日电讯）